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Questionnaire 360° Management

Mode d’emploi du 360° feedback

Public concerné

  • Cadres supérieurs
  • Cadres ayant autorité sur d’autres managers
  • Directeurs de Départements, Directeurs de services
  • Toute personne qui se positionne comme cadre supérieur.

 

Objectifs

Pilier de l’organisation, vous assurez des missions de management qui incluent à la fois les dimensions stratégiques et opérationnelles. Vous rendez compte des plans d’actions et des résultats de vos équipes à votre direction.

Le cadre supérieur est :

  • « Un manager de haut niveau qui est là, avant tout, pour mettre en application la stratégie élaborée par le comité de direction ou le comité exécutif, et la déployer sur son territoire, alors que le cadre dirigeant prend part à l’élaboration de cette stratégie.« 
  • Un manager qui a une grande influence au sein de l’équipe qu’il dirige car il est responsable autant des réussites que des échecs de celle-ci.

En tant que cadre supérieur, vous savez comment mener une équipe et aujourd’hui chaque entreprise a besoin de personnes qui savent diriger. Mais d’autres traits de caractère sont également très importants.

Ce questionnaire a pour objectif de vous permettre de répondre aux questions suivantes :

  • Comment suis-je perçu en tant que cadre dirigeant ?
  • Mon style de management est-il optimal ?
  • Est-ce que je peux améliorer mon management ?
  • Comment améliorer mon management et donc les performances de mon organisation ?

 

En tant que cadre supérieur, vous devriez méditer cette réflexion de H. Mintzberg : « On accorde trop d’importance aux techniques de management au lieu de s’informer et de voir ce qui, en fait, ne tourne pas rond« …

Description

Ce questionnaire 360° feedback permet d’aborder toutes les facettes du management de haut niveau, notamment les savoir-être et les savoir-faire essentiels à l’exercice d’un management impliquant stratégie et direction opérationnelle.

Prix (version complète) : 97,00 

Compétences et dimensions examinées

Stratégie/Prise de décision
  • Stratégie
  • Prise de décision
 
Pilotage de l'activité
  • Management de l'activité
  • Mise en œuvre
  • Reporting
 
Orientation clients/résultats
  • Orientation clients
  • Orientation résultats
 
Communication
  • Communication orale
  • Communication écrite
  • Efficacité relationnelle
 
Développement des hommes et des femmes
  • Motivation des collaborateurs
  • Développement des collaborateurs
  • Travail en équipe
 
Attitude face au changement
  • Flexibilité/créativité
  • Efficacité sous pression
 
Dispositions personnelles et Valeurs
  • Dispositions intrinsèques
  • Dispositions extrinsèques
  • Valeurs
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