Qui de nos jours pr\u00e9tend poursuivre son activit\u00e9 professionnelle dans le m\u00eame domaine d’activit\u00e9 du d\u00e9but \u00e0 la fin de sa vie professionnelle ?<\/p>\n
Il est courant pour chacun de nous de changer de poste et de responsabilit\u00e9 : c\u2019est la loi de l\u2019\u00e9volution professionnelle<\/strong>.<\/p>\n Changer plusieurs fois d\u2019entreprise au cours de son parcours professionnel est devenu une situation des plus banales : c\u2019est la loi des opportunit\u00e9s<\/strong>. On recherche dans une opportunit\u00e9 qui se pr\u00e9sente \u00e0 l’ext\u00e9rieur, celle qui ne nous est pas accessible dans l\u2019environnement dans lequel on \u00e9volue.<\/p>\n Aujourd’hui il n\u2019est pas rare de changer de discipline d\u2019activit\u00e9 en faisant un virage \u00e0 180 degr\u00e9s en terme (tel directeur de la communication qui assume un poste de DRH, tel directrice du marketing prend un poste de directrice commerciale : c\u2019est la loi de l\u2019\u00e9volution du march\u00e9 et de l\u2019\u00e9volution de ses besoins et centres d\u2019int\u00e9r\u00eats<\/strong>.<\/p>\n Le changement est un formidable outil de motivation et de d\u00e9passement de soi<\/strong>. Certaines entreprises l’ont bien compris : elles encouragent la mobilit\u00e9 g\u00e9ographique mais aussi et surtout la mobilit\u00e9 fonctionnelle. Souvent dans le cadre d\u2019un bilan de comp\u00e9tences<\/strong> ou d\u2019une d\u00e9marche d\u2019accompagnement en reconversion professionnelle<\/strong>, on s\u2019int\u00e9resse aux comp\u00e9tences acquises au fil de son pass\u00e9 professionnel dans un but d\u2019identifier et de r\u00e9utiliser ces m\u00eames comp\u00e9tences.<\/p>\n Mais ces comp\u00e9tences utilis\u00e9es jusqu\u2019\u00e0 pr\u00e9sent correspondaient-elles \u00e0 celles que l\u2019on souhaitait mettre en oeuvre tout au d\u00e9but ? Ces comp\u00e9tences sont-elles celles aujourd’hui sur lesquelles on souhaite encore s’appuyer pour le futur ?<\/p>\n Ces d\u00e9marches<\/strong> d’exploration du pass\u00e9 qui sont autor\u00e9flexives <\/strong>(on s\u2019interroge sur soi) ne pr\u00e9munissent pas contre les erreurs de jugement ou d\u2019appr\u00e9ciation<\/strong> qui peuvent \u00eatre importantes lorsque l\u2019on est en plein bouleversement professionnel : en p\u00e9riode d\u2019inactivit\u00e9, en situation de repositionnement, en p\u00e9riode de recherche active, \u00e0 l\u2019\u00e9coute des opportunit\u00e9s du march\u00e9, etc. On peut, dans ces situations, avoir besoin de rep\u00e8res, de choses que l’on ma\u00eetrise d\u00e9j\u00e0, pour se s\u00e9curiser. Et naturellement, on va, \u00e0 l’insu de son plein gr\u00e9, retourner sur des comp\u00e9tences ma\u00eetris\u00e9es.<\/p>\n Nous avons une vision de nous-m\u00eame qui est le plus souvent r\u00e9duite \u00e0 notre propre repr\u00e9sentation de nous-m\u00eame. Cette image de nous-m\u00eame n\u2019est pas toujours concordante avec la perception qu\u2019en a notre entourage. Et pourtant, notre entourage nous conna\u00eet et peut nous aider \u00e0 am\u00e9liorer la connaissance que nous avons de nous-m\u00eame. L\u2019id\u00e9e initiale a \u00e9t\u00e9 d\u2019utiliser les perceptions de son entourage pour \u00eatre aid\u00e9 dans l\u2019avancement et la consolidation de ses r\u00e9flexions pour \u00e9laborer un projet professionnel qui fasse sens. Interroger son entourage en sollicitant chaque personne dans un court laps de temps c\u2019est se donner l\u2019opportunit\u00e9 d\u2019entrevoir d\u2019autres \u00e9l\u00e9ments de soi-m\u00eame.<\/p>\n Comment alors organiser le recueil des perceptions subjectives de son entourage ? Comment objectiver ces perceptions ?<\/p>\n 4 th\u00e9matiques principales<\/strong> ont \u00e9t\u00e9 d\u00e9finies qui permettent de faire le tour de ce qui est important dans la d\u00e9termination d\u2019un projet professionnel.<\/strong><\/p>\n Chacune des 4 th\u00e9matiques donne lieu, \u00e0 elle seule, \u00e0 un questionnaire, de plusieurs questions : Cette confrontation de l\u2019image que l\u2019on a de soi, agr\u00e9ment\u00e9e des perceptions de son entourage est un processus puissant qui consolide ou invalide des pr\u00e9f\u00e9rences quelque fois suppos\u00e9es au profit d\u2019une r\u00e9flexion nourrie pour aboutir \u00e0 un projet professionnel pertinent<\/strong>.<\/p>\n C’est \u00e9galement la possibilit\u00e9 de faire un \u00e9tat des lieux des ses points de force et de ses axes de progr\u00e8s en mati\u00e8re d’intelligence \u00e9motionnelle<\/strong>. Ceux qui sont connus de soi et qui ont \u00e9t\u00e9 confirm\u00e9s par l’entourage. Mais ceux \u00e9galement qui ne sont pas connus de soi et qui sont r\u00e9v\u00e9l\u00e9s par l’entourage. \u00ab Le paradoxe de la condition humaine, c\u2019est qu\u2019on ne peut devenir soi-m\u00eame que sous l\u2019influence des autres.<\/em> <\/strong>\u00bb, affirme Boris Cyrulnik, neuro-psychiatre et promoteur du concept de la r\u00e9silience.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" De nos jours, le parcours professionnel n\u2019est ni lin\u00e9aire ni pr\u00e9visible Qui de nos jours pr\u00e9tend poursuivre son activit\u00e9 professionnelle dans le m\u00eame domaine d’activit\u00e9 du d\u00e9but \u00e0 la fin de sa vie professionnelle ? 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\nNos go\u00fbts changent au fil du temps, comme nos centres d\u2019int\u00e9r\u00eat ou nos besoins d\u2019ailleurs.
\nComment s\u2019y retrouver ? Comment identifier la voie qui nous nourrira notre int\u00e9r\u00eat de fa\u00e7on durable ?
\nCar il n’est pas toujours ais\u00e9 de trouver le poste qui nous motivera jusqu’au prochain changement.<\/p>\nLes outils pour \u00e9laborer son projet professionnel<\/h2>\n
Pour mieux se conna\u00eetre soi-m\u00eame, faire appel \u00e0 son entourage<\/h2>\n
\nSortir de l\u2019 \u00ab autod\u00e9claration \u00bb et des risques non n\u00e9gligeables de se fourvoyer dans l\u2019\u00e9laboration de son projet professionnel, lorsqu\u2019on est seul(e), face \u00e0 soi-m\u00eame.<\/p>\n
\n\u2022\tles pr\u00e9f\u00e9rences des t\u00e2ches<\/strong>
\n\u2022\tles pr\u00e9f\u00e9rences du contexte de travail<\/strong> (le rapport au temps, aux autres, \u00e0 la hi\u00e9rarchie, \u00e0 la t\u00e2che et au travail),
\n\u2022\tles pr\u00e9f\u00e9rences de l\u2019environnement de travail<\/strong> (nature du lieu de travail, la taille de l\u2019entreprise, les perspectives de l\u2019organisation),
\n\u2022\tles principales comp\u00e9tences de l\u2019intelligence \u00e9motionnelle<\/strong> (la stabilit\u00e9 \u00e9motionnelle, la dynamique \/ l\u2019\u00e9nergie dans le travail, l\u2019ouverture au changement \/ la flexibilit\u00e9, la conscience et les responsabilit\u00e9s, les dispositions personnelles).<\/p>\n
\nLes points de force r\u00e9v\u00e9l\u00e9s par l’entourage constituent du potentiel directement exploitable si ces comp\u00e9tences sont utilis\u00e9es sciemment. Les axes de progr\u00e8s, eux, inconnus jusqu’ici sont de v\u00e9ritables facteurs de risque et gagneraient, en fonction de la situation, \u00e0 \u00eatre am\u00e9lior\u00e9s.<\/p>\n