GRATUIT – Questionnaire 360° Direction de projet

Résumé

Relié à l’organisation avec un certain pouvoir d’autonomie, vous conduisez des projets stratégiques d’envergure qui impliquent plusieurs directions de votre organisation voire des partenaires externes mais quelle est la légitimité réelle dont vous bénéficiez dans votre environnement ?

Comment êtes-vous perçu en tant que directeur de projet ? Votre style de direction est-il optimal ? Avez-vous connaissance des qualités et des faiblesses que vous prête votre entourage ?

En tant que directeur de projet ou de programme, méditez cette réflexion de Wernher Von Braun : "J'ai appris à employer le mot “impossible” avec la plus grande prudence"...

Ce questionnaire permet d’aborder toutes les facettes de la direction de projets ou de programmes stratégiques, notamment les savoir-être et les savoir-faire essentiels à l’exercice du management transverse de haut niveau.

Public concerné

  • Directeurs de projets, directeurs de programmes
  • Chefs de projet encadrant des responsables de projets
  • Managers transverses

Objectifs

Relié à l’organisation avec un certain pouvoir d’autonomie, vous conduisez des projets stratégiques d’envergure qui impliquent plusieurs directions de votre organisation voire des partenaires externes. Vous rendez compte de la réalisation du projet à la Direction Générale ou à la direction Sponsor du projet.

Le directeur de projet ou de programme est :

  • chargé de coordonner les travaux de la maîtrise d'ouvrage et de la maîtrise d'œuvre. Le directeur de projet reçoit son mandat de la direction générale et les rôles de directeur de projet et de maître d'ouvrage délégué sont parfois confondus.
  • investi d'une mission à durée déterminée (le temps du projet, sa fonction ne figure pas dans l'organigramme de l'entreprise ou de l'organisation. Son autorité est fonctionnelle (liée au projet) et non pas hiérarchique.

Les missions du directeur de projet :

  • piloter le projet : dans le cadre fixé par la maîtrise d'ouvrage et en accord avec les chefs de projet de la maîtrise d'œuvre, il veille au respect des spécifications, des délais, du budget et des standards de qualité ;
  • anticiper les impacts : il s'assure que les répercussions des changements sur les différentes fonctions de l'entreprise ou de l'organisation sont bien prises en compte ;
  • conduire le changement : notamment dans la mise en oeuvre que le projet déployé va susciter ;
  • arbitrer les décisions : il prend les décisions nécessaires en respectant les impératifs, objectifs et contraintes des différents acteurs de l'entreprise ou de l'organisation, en veillant à rapporter ces décisions aux enjeux et aux objectifs fixés par la maîtrise d'ouvrage.

Ce questionnaire 360° feedback a pour objectif de vous permettre de répondre aux questions suivantes :

  • Comment suis-je perçu en tant que directeur de projet ?
  • Mon style de direction est-il optimal ?
  • Est-ce que je peux améliorer mon management global ?
  • Comment améliorer mon management de projet et donc les performances de mes équipes ?

Description

Ce questionnaire permet d’aborder toutes les facettes de la direction de projets ou de programmes stratégiques, notamment les savoir-être et les savoir-faire essentiels à l’exercice du management transverse de haut niveau.

Compétences et dimensions examinées

Leadership

  • Stratégie / Vision
  • Prise de décision
  • Reporting

Organisation et pilotage

  • Organisation de projet
  • Objectifs et priorités
  • Travail en équipe
  • Gestion et mobilisation des ressources
  • Gestion des risques

Orientation résultats

  • Orientation clients / résultats
  • Respect des délais
  • Respect des budgets

Communication

  • Communication orale
  • Communication écrite
  • Efficacité relationnelle
  • Ouverture et disponibilité

Gestion des évolutions et des conflits

  • Négociation
  • Assertivité

Attitude face aux changement

  • Flexibilité / Créativité
  • Efficacité sous pression
  • Analyse / Pro-activité

Dispositions / valeurs

  • Dispositions personnelles
  • Valeurs