Public concerné
Ce questionnaire concerne toute personne, quelles que soient ses activités et ses responsabilités : l’écoute est une des compétences de base de l’intelligence relationnelle.
Chacun de nous peut gagner avantage à améliorer son écoute.
- Tout manager :
- cadre dirigeant, manager intermédiaire, de proximité, chef d’équipe, … c’est-à-dire un manager hiérarchique
- directeur de projet, chef de projet, coordinateur de projet … c’est-à-dire un manager transversal
- Tout collaborateur n’ayant aucune responsabilité managériale (ni hiérarchique, ni transversale)
- Toute personne (consultant, expert, entrepreneur(se),…)
Précisions
L’opération 360° feedback profil de groupe Ecoute permet de consolider l’ensemble des scores des 360° feedback individuel de collaborateurs ayant bénéficié d’un 360° feedback individuel sur l’écoute.
Cette opération fournit les rapports suivants au format pdf :
- le rapport de synthèse du profil anonyme de groupe,
- le rapport de synthèse du profil anonyme de groupe avec détails, qui constitue, pour chaque groupe de répondants commun à plusieurs bénéficiaires, un véritable « baromètre managérial »,
- et, pour chaque consultant bénéficiaire du 360° feedback individuel, un rapport avec ses scores positionnés dans le profil anonyme du groupe.
L’opération 360° feedback profil de groupe écoute doit être réalisée à partir du questionnaire 360° feedback individuel Ecoute.
Le nombre de bénéficiaires rentrant dans le profil de groupe n’est pas limité. Il est cependant conseillé d’avoir un effectif de 4 personnes au minimum.
Contexte d’utilisation
Le profil de groupe est particulièrement adapté pour faire progresser des compétences individuelles de savoir-être en utilisant la dynamique du groupe.
Il est utilisé couramment dans les cas suivants :
- changement de culture managériale : pour promouvoir et développer la nouvelle culture managériale,
- remobilisation de tous les collaborateurs d’un département, d’un service, d’une direction, d’une organisation, d’une institution, d’une entreprise,
- développement de la transversalité (capacité à travailler efficacement, en groupe, en utilisant les chemins les plus courts au lieu des chemins hiérarchiques),
- évolution vers des organisations de type « entreprise libérée », entreprises « responsabilisantes ».
