Opération 360° feedback profil de groupe Management

325,00 

Cette opération permet la consolidation des scores des 360° individuels Management pour former le profil anonyme du groupe dans lequel les scores individuels sont positionnés.

Catégorie :

Public concerné

  • Cadres supérieurs
  • Cadres ayant autorité sur d’autres managers
  • Directeurs de Départements, Directeurs de services
  • Toute personne qui se positionne comme cadre supérieur ou manager de manager.

Précisions

L’opération 360° feedback profil de groupe Management permet de consolider l’ensemble des scores des 360° feedback individuel de managers ayant le même niveau de responsabilité.

Cette opération fournit les rapports suivants au format pdf :

  • le rapport de synthèse du profil anonyme de groupe,
  • le rapport de synthèse du profil anonyme de groupe avec détails, qui constitue, pour chaque groupe de répondants commun à plusieurs bénéficiaires, un véritable « baromètre managérial »,
  • et, pour chaque consultant bénéficiaire du 360° feedback individuel, un rapport avec ses scores positionnés dans le profil anonyme du groupe.

L’opération 360° feedback profil de groupe Leadership  doit être réalisée à partir du questionnaire 360° feedback individuel Management.
Le nombre de leaders bénéficiaires rentrant dans le profil de groupe n’est pas limité. Il est cependant conseillé d’avoir un effectif de 4 personnes au minimum.

Contexte d’utilisation

Le profil de groupe est particulièrement adapté pour faire progresser des compétences individuelles de savoir-être en utilisant la dynamique du groupe.

Il est utilisé couramment dans les cas suivants :

  • changement de culture managériale : pour promouvoir et développer la nouvelle culture managériale,
  • remobilisation de tous les collaborateurs d’un département, d’un service, d’une direction, d’une organisation, d’une institution, d’une entreprise,
  • développement de la transversalité (capacité à travailler efficacement, en groupe, en utilisant les chemins les plus courts au lieu des chemins hiérarchiques),
  • évolution vers des organisations de type « entreprise libérée ».