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Vous aimeriez disposer d’outils ou de conseils relatifs au développement personnel ?

Quels sont les différents courants du développement personnel ?

La notion de développement personnel a des significations différentes selon qu’elle est utilisée par des psychanalystes, des psychologues, des coachs, des éducateurs et des experts du travail.

360° feedback
Les objectifs du développement personnel peuvent ainsi renvoyer à :
•    la connaissance de soi,
•    la valorisation de ses talents et potentiels,
•    l’amélioration de la qualité de vie,
•    la réalisation de ses aspirations et de ses rêves, etc.Les techniques de développement personnel visent à la transformation de soi: soit pour se défaire de certains aspects invalidants ou « pathologiques » (phobie, anxiété, déprime, timidité), soit pour améliorer ses performances (mieux communiquer, gérer son temps, s’affirmer, mieux manager).

Le 360 feedback, un outil de développement personnel et professionnel

Très utilisé dans le domaine de l’entreprise ou des institutions notamment auprès des managers, le 360 est un outil de développement personnel et professionnel permettant notamment de développer les compétences managériales et le leadership.

Le principe consiste à recueillir l’ensemble des perceptions de l’entourage d’un individu (hiérarchique, collègues, collaborateurs, autres interlocuteurs dans l’entreprise) sur ses comportements managériaux et à les comparer à ses propres perceptions.
Ce recueil de perceptions est réalisé à l’aide d’un questionnaire portant sur des comportements observables.

Pourquoi le 360 feedback est un des outils du développement personnel ?

Le principe consiste à recueillir l’ensemble des perceptions de l’entourage d’un individu (hiérarchique, collègues, collaborateurs, autres interlocuteurs dans l’entreprise) sur ses comportements managériaux et à les comparer à ses propres perceptions.
Ce recueil de perceptions est réalisé à l’aide d’un questionnaire portant sur des comportements observables.

Les résultats permettent à la fois d’identifier les points de force et les axes de progrès connus par le bénéficiaire mais aussi inconnus de lui et connus de son entourage.

Les points de force, les talents, les compétences inconnus du bénéficiaire mais identifiés par l’entourage constituent le potentiel directement exploitable …

Les axes de progrès identifiés par l’entourage constituent des points de vigilance et des axes d’amélioration.

Le 360 feedback est utilisé dans la perspective de développement de son leadership, de ses compétences managériales, de sa communication et de façon générale, toutes les compétences transverses ou de savoir-être qu’il est difficile d’identifier de façon pertinente avec un test.

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•    avec des responsabilités hiérarchiques (dirigeant/cadre dirigeant, manager intermédiaire/manager de managers, ou manager de proximité)
•    avec des responsabilités transversales de management de projet (directeur de projet ou chef de projet),
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