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Questionnaire 360° Encadrement

Mode d’emploi du 360° feedback

Public concerné

  • Cadres opérationnels, Managers
  • Chefs de service, Cadres de proximité
  • Chefs d’équipe, Agents de maîtrise
  • Toute personne qui encadre d’autres personnes

Objectifs

Relais de l’organisation, en lien direct avec les collaborateurs du terrain, vous gérez une équipe de collaborateurs. Vous rendez compte des actions et des résultats de votre équipe à votre manager.

Le cadre opérationnel est :

  • Un manager dont : « l’activité visant à obtenir des hommes/femmes un résultat collectif en leur donnant un but commun, des valeurs communes, une organisation convenable et la formation nécessaire pour qu’ils soient performants et puissent s’adapter au changement », définition de Peter Drucker.
  • Un manager responsable de la motivation et de l’efficacité de ses collaborateurs. Il définit ou participe à la définition des objectifs de chacun d’entre eux, prend en charge l’organisation du travail, la répartition des tâches, la conception des outils et procédures. Il est responsable de l’atteinte des objectifs par son équipe vis-à-vis de son manager.
  • Un manager centré sur « le capital humain » de l’entreprise.

 

Ce questionnaire a pour objectif de vous permettre de répondre aux questions suivantes :

  • Comment suis-je perçu en tant que manager ?
  • Mon style de management est-il optimal ?
  • Est-ce que je peux améliorer mon management ?
  • Comment améliorer mon management et donc les performances de mon équipe ?

 

En tant que manager,  méditez cette réflexion de Theodore Roosevelt : « Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s’en mêler pendant qu’ils les font« …

Description

Ce questionnaire 360° feedback permet d’aborder toutes les facettes d’un bon manager, notamment les savoir-être et les savoir-faire essentiels à l’exercice du management opérationnel.

Prix (version complète) : 77,00 

Compétences et dimensions examinées

Pilotage de l'activité
  • Management de l'activité
  • Mise en œuvre
  • Reporting
  • Prise de décision
  Orientation clients / résultats
  • Orientation clients
  • Orientation résultats
  Développement des hommes et des femmes
  • Motivation des collaborateurs
  • Développement des collaborateurs
  Communication
  • Communication orale/écrite
  • Efficacité relationnelle
  Adaptabilité
  • Flexibilité
  • Résistance à la pression
  Dispositions personnelles et Valeurs
  • Dispositions intrinsèques
  • Dispositions extrinsèques
  • Valeurs
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