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Questionnaire 360° Encadrement

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Public concerné

  • Cadres opérationnels, Managers
  • Chefs de service, Cadres de proximité
  • Chefs d'équipe, Agents de maîtrise
  • Toute personne qui encadre d'autres personnes

Description

Ce questionnaire 360° feedback permet d’aborder toutes les facettes d'un bon manager, notamment les savoir-être et les savoir-faire essentiels à l’exercice du management opérationnel.

Objectifs

Relais de l’organisation, en lien direct avec les collaborateurs du terrain, vous gérez une équipe de collaborateurs. Vous rendez compte des actions et des résultats de votre équipe à votre manager.

Le cadre opérationnel est :

  • Un manager dont : « l'activité visant à obtenir des hommes/femmes un résultat collectif en leur donnant un but commun, des valeurs communes, une organisation convenable et la formation nécessaire pour qu'ils soient performants et puissent s'adapter au changement », définition de Peter Drucker.
  • Un manager responsable de la motivation et de l’efficacité de ses collaborateurs. Il définit ou participe à la définition des objectifs de chacun d’entre eux, prend en charge l’organisation du travail, la répartition des tâches, la conception des outils et procédures. Il est responsable de l'atteinte des objectifs par son équipe vis-à-vis de son manager.
  • Un manager centré sur « le capital humain » de l’entreprise.

 

Ce questionnaire a pour objectif de vous permettre de répondre aux questions suivantes :

  • Comment suis-je perçu en tant que manager ?
  • Mon style de management est-il optimal ?
  • Est-ce que je peux améliorer mon management ?
  • Comment améliorer mon management et donc les performances de mon équipe ?

 

En tant que manager,  méditez cette réflexion de Theodore Roosevelt : « Le meilleur manager est celui qui sait trouver les talents pour faire les choses, et qui sait aussi réfréner son envie de s'en mêler pendant qu'ils les font« …

Compétences et dimensions examinées

Pilotage de l’activité

  • Management de l’activité
  • Mise en œuvre
  • Reporting
  • Prise de décision
Orientation clients / résultats

  • Orientation clients
  • Orientation résultats
Développement des hommes et des femmes

  • Motivation des collaborateurs
  • Développement des collaborateurs
Communication

  • Communication orale/écrite
  • Efficacité relationnelle
Adaptabilité

  • Flexibilité
  • Résistance à la pression
Dispositions personnelles et Valeurs

  • Dispositions intrinsèques
  • Dispositions extrinsèques
  • Valeurs